BAFA-Förderung und Fachkräftesicherung – Wie du Schlüsselpersonen langfristig bindest

1. Warum Fachkräftemangel oft ein Führungsthema ist

Viele Unternehmen investieren enorme Ressourcen in Recruiting – und verlieren dabei diejenigen, die sie schon haben.

Fachkräftesicherung beginnt nicht mit der neuen Stellenanzeige, sondern mit einer Frage deiner Mitarbeitenden: „Warum komme ich eigentlich gern hierher?“

Wenn du darauf keine klare Antwort findest – von dir selbst oder deinem Team – wird Bindung dünn. Menschen, die bleiben müssen, gehen innerlich zuerst.

Führung ist hier kein Personalinstrument, sondern ein Resonanzraum.

Sie entscheidet, ob Menschen sich gesehen, gebraucht und wertgeschätz fühlen – oder ob sie sich in Leistung verlieren, ohne Sinn zu finden.

2. Führung als Bindungsfaktor

Echte Bindung entsteht dort, wo Menschen spüren, dass sie Teil von etwas sind, das zählt.

Dass ihre Arbeit Sinn hat. Dass sie gebraucht werden, nicht nur als Funktion, sondern als Mensch.

Das entsteht nicht durch Incentives, sondern durch Haltung.

Führung schafft Verbindung. Oder nicht.

Nicht, indem sie das richtige Anreizsystem auswählt, sondern indem sie Räume schafft, in denen Identifikation entstehen kann.

Wenn du lernst, diese Räume bewusst zu gestalten, anstatt sie dem Zufall zu überlassen, veränderst du die Dynamik in deinem Team. Bindung wird dann nicht zum Mittel gegen Fluktuation, sondern zum Ausdruck gemeinsamer Verantwortung.

3. Wenn Beratung hilft, Bindung neu zu verstehen

In meiner Arbeit mit Führungsteams wird deutlich:

Viele wissen intuitiv, dass sie mehr Nähe und Dialog brauchen – aber der Alltag lässt kaum Raum dafür. Beratung kann helfen, Muster zu erkennen, die Bindung schwächen, und neue Wege zu entwickeln:

• Wo entstehen Reibungen im System?

• Welche unausgesprochenen Erwartungen blockieren Vertrauen?

• Wie kannst du Belastung in Bindung verwandeln, statt sie zu verstärken?

Dabei geht es nicht darum, Menschen zu „halten“, weil sie nicht gehen dürfen.

Sondern darum, Bedingungen zu schaffen, unter denen sie bleiben wollen – weil sie Sinn, Zugehörigkeit und Entwicklung spüren.

4. Im Kontext der BAFA-Förderung

Das BAFA-Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ bietet kleinen und mittleren Unternehmen die Möglichkeit, externe Expertise zu nutzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Die Entscheidung über die Förderfähigkeit einer Maßnahme trifft ausschließlich das BAFA – nach Prüfung des Beratungsberichts und der Antragsunterlagen.

Im Zusammenhang mit der BAFA-Förderung wird grundsätzlich von Unternehmensberatung gesprochen. Der Begriff Coaching taucht in den Förderrichtlinien nicht auf, kann aber – sofern ein klarer Unternehmensbezug besteht – nach meiner Erfahrung inhaltlich unter diese Form der Beratung fallen.

Ob das im Einzelfall so ist, entscheidet die zuständige Bewilligungsstelle.

Ich bin in der Beraterdatenbank des BAFA gelistet. Diese Listung ist eine formale Voraussetzung, damit Unternehmen überhaupt einen Förderantrag für eine Zusammenarbeit stellen können. Sie stellt keine Qualitätsbewertung oder Empfehlung des BAFA dar.

5. Typische Themen, wenn es um Bindung geht

In vielen Organisationen tauchen ähnliche Fragen auf, wenn es um Fachkräftesicherung geht:

• Wie erkennst du früh, wenn Leistungsträger innerlich kündigen?

• Wie sprichst du über Belastung, ohne Autorität zu verlieren?

• Wie förderst du Eigenverantwortung, ohne permanent neue Anreize setzen zu müssen?

• Wie schaffst du eine Kultur, in der Menschen bleiben wollen – auch dann, wenn es herausfordernd wird?

Diese Fragen sind nicht personalpolitisch, sondern strategisch. Denn jedes verlorene Schlüsselmitglied kostet Stabilität, Wissen und Zukunftsfähigkeit.

6. Retention Leadership als Haltung

Retention entsteht nicht durch Boni oder Benefits, sondern durch die richtige, gelebte Kultur.

Wenn du Führung als Beziehungsgestaltung verstehst, veränderst du das System, in dem du führst.

Du lernst, Bindung als strategischen Wert zu begreifen – nicht als emotionale Nettigkeit.

Du erkennst, wie dein Verhalten Systemeffekte erzeugt. Und du entwickelst Wege, Verantwortung im Team zu teilen, ohne Kontrolle zu verlieren.

Beratung hilft, diese Prozesse bewusst zu machen. Nicht, um Rezepte zu liefern, sondern um dich in deiner Wirksamkeit zu stärken.

Mehr über Retention Leadership findest du hier.

7. Fazit

Fachkräftesicherung beginnt bei dir – bei deiner Haltung, deiner Klarheit und deinem Mut, Beziehung zu gestalten.

Wenn du spürst, dass in deinem Team mehr Verbundenheit möglich ist, lohnt sich ein Gespräch über diese Themen – und darüber, ob und wie dein Unternehmen einen BAFA-Antrag stellen kann.

Bleiben deine Schlüsselpersonen, weil sie nicht wegkönnen – oder weil sie wirklich bleiben wollen?

Lass uns darüber sprechen, wie du deine Schlüsselpersonen langfristig bindest – durch klare Führung, innere Stabilität und eine Kultur, in der Menschen bleiben wollen.