Menschen folgen Menschen, nicht Funktionen

Heute schreibe ich über Verbindung.

Über tiefe, zwischenmenschliche Verbindung im Businesskontext: Weil ich überzeugt bin,

dass die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen und zu halten, auf eine aufrichtige, menschliche Art, eine der größten Stärken ist, die Führungskräfte entwickeln können.

Was Verbindung für mich bedeutet

– Beziehungspflege um der Beziehung willen. Nicht, weil man das als Führungskraft eben so macht, um die Mannschaft bei Laune zu halten.

– Ich mache meine Kolleginnen, Kollegen und Mitarbeitenden zu einem Teil meines Lebens. Und sie mich, bestenfalls, zu einem Teil ihres Lebens.

– Dabei ist mein Anspruch nicht, mit allen befreundet zu sein. Beziehung hat viele Formen. Hauptsache, sie ist authentisch.

– Und das bedeutet für mich: zuhören, sehen, annehmen. Und sich selbst zeigen, auch wenn es manchmal schwerfällt.

Klappt das immer? Nein.

Und alles andere wäre aus meiner Sicht auch nicht authentisch. Wir sind verschieden. Und gerade in der Zusammenstellung von Teams ist das ausdrücklich gewollt.

Doch wie unterschiedlich wir auch sein mögen, für nachhaltig gelingende Zusammenarbeit braucht es eine gemeinsame Basis. Manchmal ist das ein geteiltes Interesse wie Fußball, Kinder im ähnlichen Alter oder eine ähnliche Herkunft. Manchmal ist es einfach der Respekt vor der Haltung des anderen. Und manchmal ist es nur das gemeinsame Verständnis von Verlässlichkeit und Arbeitsmoral.

Führen durch Verbindung

Menschen, die sich verbunden fühlen, führen mit mehr Leichtigkeit. Und sie folgen auch lieber, weil sie spüren, da ist jemand, für den es sich lohnt.

Doch wo bleibt die Hierarchie?

Ich habe Führungskräfte erlebt, die glaubten, sich Respekt zu sichern, indem sie Distanz wahren. Und ich habe kein performantes Team erlebt, in dem das funktioniert hätte.

Erzwungene Distanz ist oft ein Zeichen für ein ungeklärtes Rollenverständnis. Und damit meine ich in erster Linie das Selbstverständnis der Führungskraft. Wer seine Rolle und die damit verbundene Verantwortung wirklich annimmt, braucht kein „Sie“, um respektiert zu werden.

Diese Führungskräfte sind so klar in sich, dass sie es mit jeder Faser ausstrahlen. Sie haben eine natürliche Autorität entwickelt und brauchen weder Druck noch Hierarchie oder Machtdemonstration. Für sie sind Nähe und Verbundenheit kein Risiko, sondern die Grundlage für Vertrauen und Wirksamkeit.

Verbindung schafft Vertrauen. Und Vertrauen schafft Wir-Gefühl.

Immer dann, wenn es wirklich darauf ankam, folgten mir die Menschen, zu denen ich die stärkste persönliche Verbindung hatte.

Und auch wenn ich meine Herausforderungen gern allein meistere (ich weiß: nicht hilfreich, und ich arbeite dran), war ich froh, dass ich solche Menschen in meinem Team hatte. Sie waren einfach da. Ohne wenn und aber.

Ich glaube: Menschen folgen Menschen. Nicht Funktionen.

Wie siehst du das?