Vielleicht kennst du diesen Moment. Die eine Entscheidung, die alles verändern könnte. Der Traum, der leise anklopft, während die laute Stimme der Vernunft zur Vorsicht mahnt. In unserer Welt, die von KPIs und Quartalszielen regiert wird, erscheint das Festhalten an Träumen oft als Luxus. Als unvernünftig. Doch was, wenn genau diese Unvernunft der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg ist – nicht nur für uns persönlich, sondern für das gesamte Unternehmen? Ich saß vor einiger Zeit

"Das kannst du noch nicht verstehen, das ist eine Frage des Alters." Diesen Satz durfte ich mir kürzlich anhören. Mit 44 Jahren. Wow. Ich war nicht gekränkt, sondern eher positiv überrascht. Weil er eine weitverbreitete, aber trügerische Annahme entlarvt: die Vorstellung, Weisheit und Reflexionsvermögen seien ein Nebenprodukt des biologischen Alterns. Ein Automatismus, der mit grauen Haaren und Falten einsetzt. Meine Erfahrung, sowohl im eigenen Leben als auch in der Arbeit m

"Wow, das kommt überraschend. Und trifft mich hart. Danke für eure Ehrlichkeit." sagte sie und wirkte aufrichtig betroffen. Ich konnte spüren, wie unser Feedback meine damalige Führungskraft kalt erwischt hatte. Es war ihre erste Führungsaufgabe und wir alle konnten sehen, dass sie hohe Ansprüche an sich selbst hatte, dass sie es anders, dass sie es besser machen wollte. Unser Feedback hatte ihr einen blinden Fleck aufgezeigt. Einen, der ihrem eigenen Wertesystem zuwider lief

Ich wünschte manchmal, ich würde weniger wissen. Das würde meine Welt so viel einfacher machen. Der Moment, in dem mein Weltbild für immer komplizierter wurde, ereilte mich in der 10. Klasse. Wahlpflichtkurs Geschichte, Thema "Deutschland während des NS-Regimes". Bis dahin war meine Sicht auf die Welt angenehm einfach: Nazis böse. Der Rest gut. Diese simple Einteilung führte bei mir vor allem zu einem absoluten Unverständnis für die Menschen, die den Nationalsozialisten zur M

"Wir sind doch alle hier, weil wir einen Arbeitsvertrag erfüllen. Wenn wir dabei Spaß haben, ist das ja nett – aber kein Muss." Dieser Satz fiel vor langer Zeit. Gesagt von meinem damaligen Geschäftsführer in einem Moment, in dem die Maske verrutschte. Vielleicht hast du auch schon mal so einen Menschen getroffen. Jemand, der auf Management-Seminaren gelernt hat, was man als moderne Führungskraft zu sagen hat, um kompetent und zeitgemäß zu klingen. Der von "Purpose", "Agilitä

Du hast nach vielen Etappenzielen alles erreicht und fragst dich nun: „Und was jetzt?“ Bisher ging alles geradlinig voran: ein Schritt nach dem anderen auf dem Weg nach oben. Jetzt sitzt du auf dem Gipfel, genießt die Aussicht – doch plötzlich fällt es schwer, neue Ziele zu finden. Du hast nicht verlernt, Ziele zu setzen, aber ihre Natur hat sich verändert. Bisher waren sie klar planbar und lagen in deinem Einflussbereich. Nun sind sie größer als du selbst. Statt persönlichem

In vielen Führungssituationen treibt uns unbewusst der Glaube um, es müsse doch eine „kostenlose“ oder perfekt ausgeglichene Lösung geben. Wir stecken in Entscheidungs-Dilemmata fest: Der Kopf liefert rationale Pro-Contra-Argumente, während es im Bauch rumort. Dieses Streben nach der perfekten, nachteilfreien Lösung ist ein klassischer Denkfehler, der dich lähmt. Du wartest ab, statt pragmatisch zu entscheiden. Mein Erleben ist, dass die Arbeitskomplexität in Unternehmen auch

Du kennst diese Menschen. Und als Außenstehender macht es dich vielleicht schier wahnsinnig, das mit anzusehen. Die Mitarbeiterin, die immer alles für andere opfert – bis hin zur völligen Selbstaufgabe. Der Bereichsleiter, der nicht unter 70 Stunden pro Woche nach Hause geht – unabhängig vom aktuellen Workload. Oder vielleicht auch der beste Freund, der eine für ihn nahezu unerträgliche Situation einfach nicht verlassen kann. Wir sehen das von außen und denken: „Warum tut er

Wenn die innere Stimme immer lauter wird... hör zu. Einer meiner besten Freunde, Typ "Macher", CEO im Mittelstand, meldet sich seit Monaten nicht mehr bei mir. Heute erfahre ich den Grund: "Christian, jedes Mal, wenn wir miteinander sprechen, erzähle ich dir vom gleichen Mist. Mir tun diese Gespräche einfach nicht gut." Der Mensch meidet keine Situationen, er meidet Emotionen. Doch früher oder später verschaffen sie sich Gehör. Besonders, wenn die Dissonanz zwischen der Reali

Du kennst das: In Veränderungsprozessen, Meetings oder Strategie-Workshops sind es selten die besten Ideen, die sich zuerst zeigen, sondern die sichersten. Und genau dort geht Potenzial verloren. Psychologische Sicherheit beschreibt ein Arbeitsklima, in dem Menschen offen sprechen können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Sie trauen sich, Fragen zu stellen, Fehler anzusprechen, Widerspruch zu äußern, weil sie wissen, dass ihr Wert im Team davon unberührt bleibt. Das soll

Wir schätzen Klarheit. Als Führungskraft navigierst du täglich durch komplexe Situationen, in denen saubere Analysen und harte Fakten die Grundlage für den Erfolg zu sein scheinen. Die Vorstellung, Entscheidungen rein rational zu treffen – frei von störenden Emotionen – ist verlockend. Doch diese Vorstellung ist eine Illusion. Die Wahrheit ist: Keine einzige wichtige Entscheidung wird ohne Gefühl getroffen. Jede strategische Weichenstellung, jede personelle Veränderung, jede

1962, Cape Canaveral: US-Präsident John F. Kennedy begegnet einem Hausmeister bei der NASA und fragt: „Was tun Sie hier?“ Die Antwort: „Ich helfe dabei, einen Menschen auf den Mond zu bringen.“ Dieser Mann mit dem Besen verstand etwas, das viele Unternehmen erst noch lernen müssen: Er kannte den Sinn seiner Arbeit und war stolz, Teil von etwas Größerem zu sein . Wofür würde der Pförtner in Deinem Unternehmen wohl arbeiten? Purpose als Erfolgsfaktor im Geschäftsmodell Ein

Kennst du das? Du verlässt ein Strategie-Meeting mit dem Gefühl, dass alle Ziele klar und die nächsten Schritte offensichtlich sind. Die Energie im Raum war gut, die Zustimmung absolut. Doch eine Woche später stellst du fest: Ein wichtiger Mitarbeiter hat entscheidende Punkte komplett anders verstanden, eine Kollegin fokussiert sich auf ein Nebenthema, das du kaum erwähnt hattest, und ein drittes Teammitglied hat den Kern deiner Botschaft gar nicht erst wahrgenommen. Früher h

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